Мотивация коллективная, а зарплата индивидуальная! | SPOK.BY
Печать
Сохранить в MS Word
Наверх
Вниз
Свежие статьи по теме:
  • Данный список формируется автоматически!!!
  • Можно редакировать заголовок.
  • Сохраняйте структуру данного HTML блока!!!
Все кадровые статьи в гостевом доступе

Мотивация коллективная, а зарплата индивидуальная! Дашкевич Р.

Руслан Дашкевич, экономист

В редакцию журнала «Я – специалист по кадрам» поступают вопросы о сути и порядке применения такой системы стимулирования, как коллективная система оплаты труда.

В данном материале мы предлагаем ознакомиться с основными особенностями этой системы в части кадровых вопросов в некоторой взаимоувязке с работой экономической службы организации.

 
Одной из важнейших задач кадровой службы является участие в разработке мотивационной системы эффективного стимулирования работников в соответствии с их трудовым вкладом (подп. 3.8 п. 3 Типового положения о кадровой службе предприятия (организации), утвержденного постановлением Минтруда и соцзащиты РБ от 18.12.1997 № 118).
 
По данным социологического исследования, в котором приняли участие руководители и сотрудники более 1 000 организаций:
 
– 5 % сотрудников работают хорошо в любой ситуации;
– 7 % сотрудников работают плохо в любой ситуации.
 
Остальным 88 % сотрудников для эффективной работы требуется постановка правильных целей и задач и обязательный контроль за их выполнением.
 
Мотивировать сотрудников на достижение высоких индивидуальных результатов можно путем их привязки к денежному вознаграждению.
 
Зачем нужны коллективные системы оплаты труда?
 
Основной целью применения коллективных систем оплаты труда в коммерческих организациях является достижение высоких конечных результатов труда при наименьших затратах всех видов ресурсов.
 
Коллективные системы оплаты труда могут применяться по организации в целом, а также ее структурным подразделениям (основным, вспомогательным, функциональным) и для отдельных первичных коллективов работников (производственных бригад, участков и т.д.).
 
Таким образом, применение коллективных систем оплаты труда необходимо для более эффективной организации труда и учета личного вклада каждого работника.
 
В этом случае фонд заработной платы коллективов работников формируется за счет денежных средств, получаемых коммерческой организацией от реализации произведенной продукции по осуществляемым ею видам деятельности.
 
Оценка конечных результатов работы коллектива работников производится по результатам выполнения доведенных ему показателей по объему производства продукции, качеству продукции, уровню затрат различных видов ресурсов на производство продукции, срокам выполнения работ.
 
Конкретный перечень показателей, а также условия и порядок оплаты труда работников при коллективной форме организации их труда определяются в локальных нормативных правовых актах исходя из задач, стоящих перед конкретным коллективом работников и организацией в целом.
 
Руслан Дашкевич, экономист

Полный текст статьи доступен для подписчиков журнала

Приглашаем всех посeтителей сайта получить демо-доступ на три дня ко всем материалам электронного "Я - специалист по кадрам" в полном объеме

Получить демо-доступ

У меня есть подписка

Забыли пароль?

You can highlight and get a piece of text that will get a unique link in your browser.