Министерство труда и социальной защиты Республики Беларусь подвело итоги трудоустройства молодежи за 7 месяцев т.г. Для кадровых служб эта статистика открывает реальные инструменты снижения затрат на персонал и новые каналы поиска сотрудников за счет государственных программ поддержки.
Финансовые преференции: как вернуть расходы на зарплату молодежи
Для снижения финансовой нагрузки на бизнес служба занятости предлагает нанимателям прямую материальную поддержку. Ведомство готово компенсировать расходы на оплату труда молодых работников.
Кадровикам важно учитывать следующие условия получения выплат:
- служба занятости возмещает нанимателям расходы на выплату минимальной заработной платы;
- государство компенсирует обязательные страховые взносы, начисленные на эту зарплату;
- период финансовой поддержки одного молодого сотрудника составляет до 6 месяцев.
Новые каналы рекрутинга
Если в компании открыты стартовые позиции, эффективным инструментом подбора остаются государственные ярмарки вакансий. С начала года в таких мероприятиях приняли участие 63,4 тыс. человек, причем каждый третий соискатель успешно нашел работу. Это позволяет кадровым службам оперативно закрывать линейные вакансии без затрат на коммерческие платформы по поиску персонала.
Помимо постоянных рабочих мест, бизнес активно привлекает молодежь на временную занятость. При содействии службы занятости за семь месяцев года первую работу получили около 80 тыс. молодых людей. Из них порядка 48 тыс. студентов и школьников были трудоустроены на временные вакансии.
Кроме того, около тысячи учащихся приняли участие в социально значимом проекте «Время добрых дел», обеспечив кадровый ресурс для социальных пансионатов и территориальных центров социального обслуживания населения.
Где чаще всего работает молодежь
Всего в экономике Беларуси сегодня занято порядка 900 тыс. представителей молодежи. По данным Минтруда, кадровый потенциал распределен неравномерно.
В топ-5 сфер деятельности с наибольшей долей сотрудников в возрасте от 15 до 30 лет вошли:
- услуги по временному проживанию и питанию;
- информация и связь;
- государственное управление;
- предоставление прочих видов услуг;
- творчество, спорт, развлечение и отдых.
Организациям из смежных отраслей стоит учитывать эти данные при формировании своих HR-стратегий и программ стажировок, чтобы успешно конкурировать за молодые кадры.
