Иконка меню поиска Очистка поле поиска
Закрыть

Проведение аттестации работников

На предприятии проведена аттестация сотрудников. По одному из работников аттестационная комиссия приняла решение «не соответствует занимаемой должности». Комиссия рекомендует произвести изменение в штатном расписании отдела маркетинга: исключить должность «ведущий специалист» с заменой ее на должность «специалист отдела маркетинга» и перевести на нее данного работника.

Какова последовательность дальнейших действий кадровой службы?

 

Аттестация работников проводится в соответствии с утвержденным в организации положением об аттестации.

Аттестационная комиссия может давать различные рекомендации нанимателю, в т.ч. об увольнении работника связи с несоответствием занимаемой должности вследствие недостаточной квалификации, препятствующей продолжению данной работы (п. 3 ст. 42 ТК).

Совет специалисту по кадрам. Перед проведением аттестации проверьте, прописаны ли должностные обязанности сотрудников в должностных инструкциях. Как правило, эти сведения указываются кратко в трудовом договоре с сотрудником и более подробно в его должностной инструкции.

 

ЭТО ВАЖНО!

Если возникнет трудовой спор и у организации не окажется документа, в котором указаны должностные обязанности сотрудника, результаты аттестации могут быть признаны недействительными. Нельзя сделать вывод о соответствии или несоответствии сотрудника занимаемой должности, не имея четких критериев оценки.

 

Если по результатам аттестации комиссия пришла к выводу о несоответствии работника занимаемой должности и рекомендует перевести его на другую должность, это оформляется протоколом аттестационной комиссии и вносится в аттестационный лист. Ознакомьте сотрудника с результатами аттестации под подпись. Это необходимо, чтобы предоставить работнику возможность выразить свое мнение о результатах аттестации, обжаловать их, если он не согласен с выводами комиссии (п. 17 Типового положения об аттестации).

После аттестации все материалы аттестационной комиссии представляются руководителю организации. Он принимает окончательное решение по итогам аттестации.

В данном случае руководитель может согласиться с аттестационной комиссией и предложить сотруднику перевод на другую работу (в т.ч. нижестоящую или нижеоплачиваемую). Предложение обязательно оформляется в письменной форме и вручается работнику под роспись. На предложении сотрудник должен письменно выразить свое согласие или несогласие с переводом на другую работу. Если сотрудник откажется расписаться на предложении, необходимо составить акт об отказе подписывать предложение другой работы. Акт нужно составить и в том случае, если сотрудник устно откажется от предложенных вакансий.

В случае согласия работника надо оформить его перевод на другую должность:

  • издать приказ об изменении штатного расписания: вывести из штатного расписания должность ведущего специалиста отдела маркетинга и ввести должность специалиста;
  • заключить с работником дополнительное соглашение к трудовому договору или новый трудовой договор;
  • издать приказ о переводе работника на должность специалиста отдела маркетинга;
  • внести запись о переводе в трудовую книжку.

В случае отказа работника от предложенной должности он увольняется на основании результатов аттестации за несоответствие занимаемой должности или выполняемой работе вследствие недостаточной квалификации, препятствующей продолжению данной работы (п. 3 ст. 42 ТК).

Но нужно помнить, что работник может обратиться в суд с исковым заявлением о восстановлении на работе в связи с нарушением порядка проведения аттестации (если такие нарушения имели место) и взыскании морального вреда (ст. 246 ТК).

 

Документы:

Трудовой кодекс Республики Беларусь (ТК).

Типовое положение об аттестации руководителей и специалистов организаций, утвержденное постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 25.05.2010 № 784 (Типовое положение об аттестации).

 

Вы можете выделить и получить фрагмент текста, который получит уникальную ссылку в вашем браузере.