14 июль 2010
Страница № 17

Алгоритм действий по оптимизации штата организации

Сергей Гончаренок, юрист

В условиях сегодняшнего мирового кризиса далеко не всегда организации имеют возможность наращивать объемы производства товаров (ра­бот, услуг) или функционировать со стабильными финансовыми показателями. Очень часто рента­бельность работы падает, а порой бизнес несет убытки.

В последнем случае руководство организации вынуждено задумываться о сокращении своих из­держек, в т.ч. и об уменьшении расходов на содер­жание персонала как на одну из весомых статей затрат в деятельности каждого субъекта хозяйст­вования.

Перед нанимателем встает вопрос о необхо­димости принятия решения о применении одной из следующих процедур, помогающих оптимально использовать труд работников:

-временный перевод на другую работу в слу­чае простоя или в связи с производственной необ­ходимостью;

-изменение существенных условий труда ра­ботника (изменение должностных обязанностей и условий оплаты, перевод на неполный рабочий день);

-перевод на другую работу;

-сокращение штата;

-приостановление деятельности нанимателя.

Необходимо помнить, что все эти процедуры должны осуществляться в строгом соответствии с Трудовым кодексом РБ (далее - ТК).

В нижеприводимом алгоритме мы рассмотрим возможные процедуры, инициируемые непосред­ственно нанимателем, и особенности этих проце­дур, которые необходимо знать кадровой службе.